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Livello 03 · fino agli obiettivi · Partnership strategica
Non è una consulenza. Entro nell'organizzazione come executive part time: un ruolo, non un progetto, con una delega vera, degli obiettivi dichiarati e una data in cui non servo più.
Alcune organizzazioni hanno bisogno di capacità operativa senior, ma non hanno la dimensione o il momento giusto per un ruolo interno a tempo pieno. Resto fino a quando gli obiettivi non sono raggiunti, trasferendo metodo e autonomia alle persone interne. Rendermi superflua è il complimento più bello che un cliente possa farmi.
L'obiettivo dichiarato è che tu smetta di avere bisogno di me.
Come funziona
Non ci sono settimane numerate, perché non è un progetto con un calendario: è un ruolo che si adatta a quello che l'azienda ha davanti in quel momento.
Si concordano prima di cominciare, con i numeri attaccati. La partnership non finisce quando scade un contratto: finisce quando quegli obiettivi sono raggiunti.
Si stabilisce sulle necessità reali e si rivede nel tempo. In certi periodi vuol dire più giornate a settimana in azienda, in altri molto meno: dipende da cosa c'è da fare, non da un monte ore deciso a gennaio.
Partecipo alle decisioni operative come farebbe una figura interna, perché è quello che sono per quel tempo. Non consegno raccomandazioni da valutare: prendo decisioni, e ne rispondo.
Metodo e strumenti passano alle persone interne mentre il lavoro va avanti, non in una consegna finale. Il successo è che l'organizzazione cammini senza di me.
Non è per te seTi serve una persona a tempo pieno, oppure cerchi un consulente che consegni un documento e sparisca. Qui si entra in organigramma, con una delega vera: se non sei disposto a darla, il ruolo non funziona.
Il prossimo livello
Mi scrivi il sintomo in una frase, ne parliamo mezz'ora, e ti dico se questo è il livello giusto o se stai guardando il processo sbagliato.