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Quasi nessuno arriva qui sapendo già di cosa ha bisogno. Il problema si intuisce, si teme, ma non lo si è mai visto scritto nero su bianco. E finché resta così, il rischio è investire nella soluzione sbagliata.
Per questo il livello giusto non dipende dal budget né da quanto è grande l'azienda. Dipende da quanto già sai del tuo problema.
Tre modi per rimettere in gioco progetti e sistemi
«Qualcosa non gira, ma ognuno mi dà una spiegazione diversa.»
Sprint diagnostico durata30 giorniuna settimana in azienda, il resto per il primo quick win 02«So benissimo cosa andrebbe fatto. Non lo fa nessuno.»
Adozione strategica durata6–10 settimaneworkshop, pilota e consolidamento 03«Ne sistemo uno e ne salta un altro. Ogni volta da capo.»
Partnership strategica durataExecutive part timefino a 3 giornate a settimana, finché serveSe nessuna è la tua
Novanta secondi di diagnosi e il punteggio ti dice in quale delle tre sei. Nessuna email, e la scheda compilata te la porti via.
Il successo non è che il progetto finisca. È che continui senza di me.
Il criterio con cui misuro il mio lavoro
Da qualunque livello
Gratuita, su un processo vero e con i tuoi dati. Mi scrivi il sintomo in una frase, e in mezz'ora ti dico da dove partirei, anche quando la risposta è che non serve nessuno dei tre livelli.
Uno Sprint su un reparto da otto persone e uno su tre stabilimenti non sono lo stesso lavoro. Te lo dico in call, con un numero. Scriverne uno finto qui sarebbe più veloce e meno onesto.
Il prossimo livello